|
Θέματα:
- Θα πρέπει να επεκταθούμε
διεθνώς και αν ναι, πως θα το επιτύχουμε;
- Πώς θα βρούμε σε
ποιό τμήμα της αγοράς θα έχουν καλύτερη αποδοχή
τα προϊόντα μας;
- Μπορεί να διασφαλιστεί
η επιτυχία και η συνέχεια της εταιρείας μου ακόμα
και χωρίς εμένα;
- Πρέπει να κάνουμε
συνεργασίες και συμμαχίες προκειμένου να εδραιώσουμε
τη θέση μας;
- Πώς μεταβάλλονται
οι ρόλοι στην αλυσίδα προστιθέμενης αξίας;
- Πώς κινούνται
οι ανταγωνιστές μου; Τι ιδέες εισάγουν;
- Σε ποιο από τα
σχέδια ανάπτυξης δίνω προτεραιότητα;
- Πώς μεταβάλλονται
οι συνθήκες της αγοράς που κινούμαι και πώς θα αντιδράσω;
- Ποιοι παράγοντες
κρίνουν / επηρεάζουν / σταθμίζουν την επιτυχία της
επιχείρησης μου;
Εργαλεία Συμβουλευτικής Στρατηγικής:
- Όραμα Στρατηγικής
- Επιχειρηματικό
Σχέδιο
- Σχέδιο Στρατηγικής
και Εφαρμογή
- Επιχειρηματική
Ανάπτυξη
Η στρατηγική καθορίζει
την πορεία της Επιχείρησης, ορίζει τους στόχους της
ίδιας και των εργαζομένων σε αυτήν και καθορίζει τους
παράγοντες που θα συντελέσουν στην επιτυχία. Οι στόχοι
πρέπει να είναι σαφώς διατυπωμένοι, να κοινοποιούνται
στα εμπλεκόμενα μέρη με σαφή τρόπο και να είναι βασισμένοι
σε πραγματικά δεδομένα και τις πραγματικές δυνατότητες
της Επιχείρησης.
Οι σύμβουλοι επιχειρήσεων της GBR Consulting, μπορούν να σας βοηθήσουν να εκπονήσετε και
να επιτύχετε τη στρατηγική σας, προσφέροντας όραμα ιδέες
και λύσεις στα διευθυντικά στελέχη σας, παρέχοντας
αναλύσεις και μελέτες για τα προϊόντα σας και την
αγορά τους, και προκαλώντας ενδιαφέρουσες συζητήσεις.
Ακόμα, μπορούμε να
συγκεντρώσουμε στοιχεία και να σας παρουσιάσουμε συγκριτικές
αναλύσεις για τα προϊόντα σας και την αγορά τους,
να καθοδηγήσουμε τις αποφάσεις σας, να σας συμβουλέψουμε
για τον αποδοτικότερο τρόπο χρηματοδότησης των ενεργειών
σας κτλ.
Όλα τα παραπάνω μπορούν να αποτυπωθούν σε ένα Επιχειρηματικό
Σχέδιο (business plan) που μπορεί να αξιοποιηθεί και
για εύρεση χρηματοδότησης.
Όποια και να είναι
η μορφή της συνεργασίας μας, ο στόχος μας είναι μοναδικός:
να βοηθήσουμε τον πελάτη να κάνει την σωστή επιλογή.
Εμπειρία
|
